1. Informazioni insufficienti sulla domanda di questo prodotto / servizio
Mancanza di consapevolezza su servizi simili forniti da aziende concorrenti
Deterioramento della qualità dei servizi turistici forniti, perdita di clienti
2. Analisi di mercato insufficienti
Mancanza di consapevolezza della situazione sul mercato turistico
Deterioramento della qualità dei servizi turistici forniti, perdita di clienti
3. sottovalutazione dei concorrenti
Errori nell'analisi della segmentazione del mercato, scarsa conoscenza delle azioni delle imprese concorrenti
Perdita della sua nicchia nel mercato. Perdita di clienti
4. calo della domanda di
Scarsa analisi dei concorrenti, mercato in totale,
mancanza di informazioni sulla situazione del mercato.
Calo in produzione.
Diminuzione dei profitti dell'azienda.
Durante l'implementazione di questo progetto, possono insorgere situazioni che si trasformano in attività aziendali e finanziarie dell'azienda. Tra i possibili rischi l'impatto più significativo potrebbe avere:
forte inasprimento imprevisto del sistema fiscale, che comporterà un forte calo dell'utile netto della società;
forte calo imprevisto della domanda, che comporta anche un calo degli utili.
È importante notare che quando si crea un'agenzia di viaggi LLC Coral Holiday, come qualsiasi attività commerciale, vi è il rischio di investire - è altamente probabile che senza un supporto competente l'azienda non sarà autosufficiente. La ragione principale di ciò potrebbe essere la perdita della base di clienti e la partenza dei manager. Al fine di evitare che il personale lasci alle imprese concorrenti, si prevede di condurre una politica del personale competente.
Shinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.- p.8-10
2. Goremykin V.A. Piano aziendale: metodologia di sviluppo. 25 esempi reali di un business plan. - 2 ° ed. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.
Il rischio di sottofinanziare un progetto
Questo rischio è uno dei più comuni. Il grado di stabilità del sistema di vendita del progetto è direttamente proporzionale al numero di punti vendita aperti e al coinvolgimento di singoli imprenditori nella vendita di prodotti da cucina di fabbrica. Ognuno di questi piccoli progetti comporta investimenti nell'apertura di nuovi punti vendita. Il sottofinanziamento di questa direzione comporterà il rischio di una significativa riduzione dei volumi di produzione, dei volumi di vendita e della redditività del progetto.
Metodo di prevenzione del rischio: uno studio dettagliato dello studio di fattibilità del progetto, tenendo conto dello sviluppo della propria rete di distribuzione.
Il rischio di ridurre la competitività delle imprese
Metodo di prevenzione dei rischi: il complesso dei rischi strategici e operativi del progetto dovrebbe essere costantemente monitorato dagli specialisti della Società di Gestione "___________. Funzioni MC: per gestire i cambiamenti aziendali in termini di riduzione dei rischi. Se è impossibile livellare l'uno o l'altro rischio dalle autorità del codice penale, i consulenti dovrebbero essere invitati a risolvere i problemi.
Marchio di rischio di perdita
La perdita di fiducia nel marchio può essere causata dalle seguenti circostanze:
- un netto deterioramento della qualità del prodotto;
- casi di intossicazione da consumo;
- lotta informale dannosa dei concorrenti;
Modi per prevenire il rischio:
- introduzione di un programma di controllo sanitario di produzione con unità dedicate del personale (almeno 5 per una rete di imprese);
- l'introduzione di un sistema rigido di produzione depremirovanie
gestione in caso di violazione delle regole del sistema qualità;
- lavoro continuo di formatori e maestri della formazione industriale (aspetti ideologici dell'assicurazione della qualità);
- rigoroso controllo di laboratorio sulla qualità in entrata delle materie prime;
- introduzione della cultura aziendale tra i dipendenti;
- introduzione dell'istituto di mentoring;
- disponibilità di un programma per lavorare con la popolazione, che comporta la ricezione continua di tutti i feedback negativi e una risposta tempestiva a queste recensioni.
Rischio di attirare il personale
Modi per prevenire i rischi:
- sviluppo di un programma di crescita professionale per i giovani;
- creazione di un programma per il mantenimento dello spirito aziendale nell'impresa;
- disponibilità di un pacchetto sociale per i dipendenti;
- un sistema speciale di obblighi contrattuali;
- il lavoro di uno psicologo in visita presso l'impresa;
- disponibilità di mutuo aiuto all'impresa;
- azione presso l'impresa "fedele sindacato".
Il rischio di aumento dei prezzi di acquisto per le materie prime
Rischio di perdita della gestibilità del progetto
Il rischio di perdita di maneggevolezza del progetto può essere causato da:
- cambiamenti nel personale del codice penale e la partenza del suo capo;
- cambiamento della composizione del personale nella gestione della produzione;
- interruzioni nel funzionamento del sistema di automazione aziendale;
- l'emergere di ostacoli alla trasparenza delle politiche contabili dell'impresa;
- casi permanenti di violazione delle tecnologie di produzione
Modi per prevenire il rischio:
-la creazione di un sistema speciale di motivazione personale per la gestione della società di gestione e la gestione della produzione;
- installazione di un sistema di automazione aziendale sottoposto a test e debug in remoto in qualsiasi momento in tempo reale;
- l'impossibilità di discostarsi da principi contabili consolidati e ottenere informazioni operative sull'impresa;
- introduzione di un programma di controllo della produzione da parte del codice penale.
Il rischio di abuso può essere dovuto alle seguenti circostanze:
- collusione di dipendenti inaffidabili;
- malfunzionamenti nel servizio di sicurezza (collusione con la sicurezza)
- sistema di gestione automatizzata inefficiente nell'azienda.
Modi per prevenire i rischi:
- l'introduzione di una rigorosa modalità di sicurezza e la presenza del proprio servizio SAT;
- installazione di sistemi di videosorveglianza in produzione;
- implementazione di un sistema di automazione integrato di classe business per ERP
Il rischio di metodi illegali di lotta da parte dei concorrenti
Il rischio di diminuire la redditività
Il rischio di ridurre la redditività di un'azienda può essere associato a:
-politiche di approvvigionamento inefficienti;
-lavoro inefficiente della logistica;
-meccanismi inefficienti per controllare il costo materiale della produzione
Questi rischi sono impediti da una tempestiva risposta alla situazione di mercato del codice penale "__________". Tale risposta è possibile solo se esiste un sistema automatico per la ricezione tempestiva di informazioni per il gestore.
Rischi del progetto e modalità della loro assicurazione
Le moderne offerte di assicurazione commerciale rendono opportuno assicurare tali rischi come:
- perdita di profitti;
- rischio di perdita della proprietà;
- il rischio di sequestro di raider, ecc.
Documenti finiti, presentazioni Power Point sono qui.
Analisi dei rischi nel piano aziendale
Un business plan è un documento che descrive la strategia di sviluppo dell'azienda, le sue risorse interne e l'ambiente di mercato esterno. Il compito del piano aziendale è fornire un business case per le attività dell'impresa, prevedere correttamente il flusso di cassa, l'utile, la redditività e una serie di altri indicatori. Un business plan descrive le fasi dello sviluppo di un'azienda, analizza i suoi concorrenti e le prospettive di sviluppo.
La tabella descrive brevemente le sezioni principali del business plan e il loro contenuto. A seconda del settore e degli obiettivi aziendali, il piano aziendale può contenere altre sezioni.
Il rischio imprenditoriale è il rischio che un'azienda non raggiunga risultati pianificati. Pertanto, i fondi investiti, le risorse, il tempo e lo sforzo saranno persi. Il rischio è anche inteso come il pericolo della comparsa di danni economici nel processo di fare affari. L'analisi del rischio aziendale è un elemento necessario di un business plan, senza di esso il documento perde di significato. È la definizione e la prevenzione dei rischi che conferiscono peso al piano di business agli occhi degli imprenditori e degli investitori.
Analisi dei rischi nel piano aziendale
Una descrizione generale dei rischi aziendali è presentata nella tabella.
I rischi incontrollati non possono essere gestiti dall'impresa stessa e l'azienda può influenzare i rischi controllati. Un piano aziendale dovrebbe prevedere la prevenzione di tutti i tipi di rischi aziendali.
Il piano aziendale dovrebbe prevedere la prevenzione di tutti i tipi di rischi aziendali.
La sezione sui rischi, di norma, segue la descrizione delle strategie di produzione, finanziarie, di personale e di marketing dell'azienda. L'obiettivo di questa sezione è di riassumere un'analisi critica di un piano aziendale, di rivedere una serie di punti in termini di descrizione e prevenzione dei rischi e di emettere raccomandazioni specifiche su come prevenire e ridurre al minimo i rischi aziendali.
A seconda del tipo di rischio aziendale nel piano aziendale, vengono utilizzati i seguenti metodi di prevenzione.
Sebbene l'impresa non possa influenzare il verificarsi di tali rischi, il piano aziendale dovrebbe fornire soluzioni per minimizzare le loro conseguenze. Esistono metodi finanziari e organizzativi per la prevenzione di rischi incontrollati.
Finanziari includono:
Le misure organizzative includono:
Inoltre, la prevenzione di rischi incontrollati include l'aumento della liquidità dei prodotti e il loro valore agli occhi del consumatore, il che ci consente di mantenere la domanda anche a fronte di cambiamenti nella situazione macroeconomica.
L'impatto di questo tipo di rischio può essere eliminato del tutto o ridotto a un livello insignificante. In molti modi, è proprio la gestione competente dei rischi controllati che diventa il vantaggio competitivo di un certo numero di aziende. Considera modi per prevenire ed eliminare questi rischi.
Automazione dei processi aziendali
Quando si analizza un piano aziendale specifico, si dovrebbe procedere passo passo attraverso tutti i rischi noti e applicarli al caso aziendale preso in considerazione. È necessario analizzare l'impatto di ciascun rischio sulle attività dell'azienda, classificare i rischi per livello di rischio e descrivere nelle misure del piano aziendale per eliminare o minimizzare l'impatto di ciascun rischio.
È importante capire che un business plan non è statico, ma un documento dinamico. L'analisi del rischio non è un evento di una volta, perché l'ambiente di mercato è in continua evoluzione. I rischi dovrebbero essere analizzati e livellati in ogni fase della società.
I rischi dovrebbero essere analizzati e livellati in ogni fase dell'attività dell'azienda.
Analisi dei rischi nel piano aziendale
Un business plan è un documento che descrive la strategia di sviluppo dell'azienda, le sue risorse interne e l'ambiente di mercato esterno. Il compito del piano aziendale è fornire un business case per le attività dell'impresa, prevedere correttamente il flusso di cassa, l'utile, la redditività e una serie di altri indicatori. Un business plan descrive le fasi dello sviluppo di un'azienda, analizza i suoi concorrenti e le prospettive di sviluppo.
La tabella descrive brevemente le sezioni principali del business plan e il loro contenuto. A seconda del settore e degli obiettivi aziendali, il piano aziendale può contenere altre sezioni.
Il rischio imprenditoriale è il rischio che un'azienda non raggiunga risultati pianificati. Pertanto, i fondi investiti, le risorse, il tempo e lo sforzo saranno persi. Il rischio è anche inteso come il pericolo della comparsa di danni economici nel processo di fare affari. L'analisi del rischio aziendale è un elemento necessario di un business plan, senza di esso il documento perde di significato. È la definizione e la prevenzione dei rischi che conferiscono peso al piano di business agli occhi degli imprenditori e degli investitori.
Analisi dei rischi nel piano aziendale
Una descrizione generale dei rischi aziendali è presentata nella tabella.
Disastri naturali Terremoti, uragani, tsunami, ecc.
Rischi valutari Fluttuazioni dei tassi di cambio, modifiche ai principi della regolamentazione valutaria.
Variazione della tassazione Maggiore carico fiscale.
Cambiamenti nella legislazione Iniziative legislative che influiscono negativamente sull'ambiente aziendale.
I rischi incontrollati non possono essere gestiti dall'impresa stessa e l'azienda può influenzare i rischi controllati. Un piano aziendale dovrebbe prevedere la prevenzione di tutti i tipi di rischi aziendali.
Il piano aziendale dovrebbe prevedere la prevenzione di tutti i tipi di rischi aziendali.
La sezione sui rischi, di norma, segue la descrizione delle strategie di produzione, finanziarie, di personale e di marketing dell'azienda. L'obiettivo di questa sezione è di riassumere un'analisi critica di un piano aziendale, di rivedere una serie di punti in termini di descrizione e prevenzione dei rischi e di emettere raccomandazioni specifiche su come prevenire e ridurre al minimo i rischi aziendali.
A seconda del tipo di rischio aziendale nel piano aziendale, vengono utilizzati i seguenti metodi di prevenzione.
Sebbene l'impresa non possa influenzare il verificarsi di tali rischi, il piano aziendale dovrebbe fornire soluzioni per minimizzare le loro conseguenze. Esistono metodi finanziari e organizzativi per la prevenzione di rischi incontrollati.
Finanziari includono:
Le misure organizzative includono:
Inoltre, la prevenzione di rischi incontrollati include l'aumento della liquidità dei prodotti e il loro valore agli occhi del consumatore, il che ci consente di mantenere la domanda anche a fronte di cambiamenti nella situazione macroeconomica.
L'impatto di questo tipo di rischio può essere eliminato del tutto o ridotto a un livello insignificante. In molti modi, è proprio la gestione competente dei rischi controllati che diventa il vantaggio competitivo di un certo numero di aziende. Considera modi per prevenire ed eliminare questi rischi.
Automazione dei processi aziendali
Quando si analizza un piano aziendale specifico, si dovrebbe procedere passo passo attraverso tutti i rischi noti e applicarli al caso aziendale preso in considerazione. È necessario analizzare l'impatto di ciascun rischio sulle attività dell'azienda, classificare i rischi per livello di rischio e descrivere nelle misure del piano aziendale per eliminare o minimizzare l'impatto di ciascun rischio.
È importante capire che un business plan non è statico, ma un documento dinamico. L'analisi del rischio non è un evento di una volta, perché l'ambiente di mercato è in continua evoluzione. I rischi dovrebbero essere analizzati e livellati in ogni fase della società.
I rischi dovrebbero essere analizzati e livellati in ogni fase dell'attività dell'azienda.
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Avendo elaborato attentamente tutti i dettagli di un futuro progetto imprenditoriale e dopo aver elaborato le sezioni di produzione, organizzative, di marketing e finanziarie di un business plan, non dovresti rallegrarti in anticipo se sei riuscito a ottenere indicatori di performance che indichino appello per gli investimenti. Non un singolo investitore investirà in un progetto che, una volta sviluppato, non ha analizzato i fattori dell'ambiente esterno e interno dell'azienda che potrebbero cambiare a causa delle circostanze e influire negativamente sulle sue operazioni. Tali fattori e le condizioni per il loro verificarsi rappresentano rischi - potenziali minacce di perturbare i piani, che dovrebbero essere presi in considerazione e livellati nella sezione appropriata.
La sezione il cui scopo è identificare i rischi è solitamente sviluppata per ultimo nel piano aziendale e non sempre con un grado di dettaglio sufficiente. I rischi in un piano standard per un progetto che richiede investimenti sono elencati, spesso senza riferimento alle condizioni specifiche dell'azienda. Tale atteggiamento è poco professionale e dannoso, sia per la pianificazione aziendale sia per la dimostrazione della propria insolvenza nei confronti dell'investitore, il quale conclude che non è in grado di prevedere le difficoltà ed evitarle.
Ogni nuovo piano aziendale, indipendentemente dal contenuto del progetto, è esposto alle minacce dell'ambiente esterno, indipendentemente dalla volontà e dalle capacità dell'imprenditore, tra cui:
Sarà sufficiente includere questo elenco di rischi nel piano nella fase della loro identificazione, è necessario rendersi conto della possibilità della loro attuazione e sviluppare successivamente misure compensative.
In realtà, non è troppo difficile analizzare i potenziali rischi, per questo è necessario ri-condurre una valutazione coerente di tutti gli indicatori che sono stati accettati e calcolati durante lo sviluppo di sezioni di un business plan. L'algoritmo di azione per questo dovrebbe essere il seguente:
1. Ogni dichiarazione fatta in merito ai benefici di un prodotto o servizio è considerata, e si presume che un concorrente sarà in grado di controbattere un prodotto con caratteristiche comparabili. In questo caso, il vantaggio competitivo è livellato, il che significa che le ipotesi formulate in relazione al potenziale mercato di vendita sono soggette a un aggiustamento al ribasso.
2. Nello sviluppo della sezione di produzione del piano, viene presa in considerazione una vasta gamma di parametri, ognuno dei quali può cambiare sotto l'influenza di fattori esterni o interni, in particolare:
3. La sezione organizzativa del piano industriale sviluppato prevede la scelta di una forma di tassazione a tasso fisso, mentre il rischio del suo aumento non è escluso e pertanto la linea di spesa del bilancio aumenterà. La tabella del personale proposta quando si tiene conto della necessità di personale potrebbe non essere sufficiente per le esigenze di produzione reale, a causa di routine, malattia e altri fattori, il che significa che vi è il rischio di maggiori costi per il libro paga del progetto.
4. La sezione marketing del progetto proposto si basa su un'analisi del mercato, la cui valutazione potrebbe essere fatta in modo troppo ottimistico o le circostanze potrebbero cambiare nel tempo, di conseguenza si rischia di ridurre la capacità della nicchia del consumatore e / o di ridurre il valore di mercato di equilibrio del prodotto.
5. La sezione finanziaria, che include la presa in considerazione di tutte le entrate e le spese nella stesura di un budget di progetto, rischia di essere incoerente se le cifre relative alle vendite e ai prezzi cambiano significativamente. Il valore attuale netto (NPV) calcolato per il progetto, in base al quale gli investitori valutano la fattibilità dell'investimento in denaro, cambierà significativamente in peggio se la Banca centrale correggerà il tasso chiave e il tasso di rifinanziamento, come nel dicembre 2018. In uno scenario simile, ma non considerato, vi sono rischi di insolvenza sul prestito e sul fallimento, a causa dell'insolvenza del piano aziendale.
Avendo preso questo algoritmo come base e avendo letto un business plan sin dall'inizio, ogni cifra e affermazione dovrebbe essere messa in discussione. Se esiste la possibilità che il piano non venga eseguito a causa di una circostanza specifica, dovrebbe essere incluso nell'elenco dei rischi. Avendo eseguito l'analisi del progetto in un modo simile, dovresti ottenere il primo, che si riflette nella sezione "Rischi": un elenco completo e dettagliato delle potenziali minacce.
Ciascuno dei rischi identificati deve essere dotato di un potenziale pericolo, che consiste nella probabilità che si verifichi un evento, la cui possibilità è stata rivelata dall'analisi. La probabilità è un valore matematico ed è definita come il numero di casi da un determinato campione di eventi, che, per tenere conto del rischio potenziale ai fini di un piano aziendale, sarà il numero di casi all'anno, in particolare:
Questo metodo di calcolo è estremamente semplificato e può causare disapprovazione dei matematici che studiano la teoria della probabilità, tuttavia, prendendo in considerazione le minacce a un business come parte dello sviluppo indipendente di un business plan, sarà abbastanza.
Ovviamente, il calcolo dei rischi globali non causerà difficoltà, dal momento che tali informazioni sono liberamente disponibili su Internet e possono essere identificate da una query corrispondente in un motore di ricerca.
È più difficile calcolare i singoli rischi, poiché ciò richiederà informazioni specifiche, ad esempio il numero di incendi nei magazzini, che possono essere trovati nel dipartimento territoriale del Ministero delle situazioni di emergenza o il numero di rapine di sbocchi, fissato dalle forze dell'ordine. L'accesso a tali informazioni richiederà una richiesta formale al servizio stampa del servizio interessato, ma alla fine il risultato sarà raggiunto. Non sempre è possibile fornire le informazioni richieste, a causa di segreti di stato o per altri validi motivi, in tali casi si deve presumere che il rischio sia estremamente ridotto e non soggetto ad analisi.
Applicando un algoritmo semplificato ai dati ottenuti, l'elenco delle minacce del progetto nella sezione sviluppata del piano può essere integrato con la probabilità della loro implementazione.
Ogni rischio, la cui probabilità, secondo l'analisi effettuata, supererà il 3-5%, deve essere compensato quando si manifesta o viene avvertito, mediante l'attuazione di misure organizzative o tecniche specifiche. Quando si effettua un piano, è necessario specificare:
Per ogni potenziale minaccia accettata come significativa a causa dell'alta probabilità dell'evento, il piano aziendale dovrebbe contenere una misura specifica di compensazione o prevenzione, tra cui:
Il risultato dello sviluppo della sezione del piano aziendale "Rischi" dovrebbe essere una tabella che viene presentata nel riepilogo e includerà:
La parte finale di qualsiasi piano aziendale è l'identificazione e l'analisi dei rischi che possono insorgere durante l'implementazione del progetto.
I rischi possono essere suddivisi in quattro tipi principali: finanziario, commerciale, industriale e specifico.
Nel corso dell'analisi qualitativa, è necessario identificare e descrivere i probabili rischi inerenti al progetto sviluppato. Inoltre, è necessario stabilire quale indicatore influenzerà direttamente questo rischio e in che misura questo indicatore potrebbe deteriorarsi.
Il contenuto del piano aziendale è quello di organizzare una società per la fornitura di servizi turistici.
Possibili fonti di rischio in azienda:
- informazioni insufficienti sulla domanda di questo prodotto / servizio;
- analisi di mercato insufficienti;
- calo della domanda per questo prodotto / servizio.
I risultati dell'analisi del business plan considerato per la fornitura di servizi di viaggio da parte della Coral Rest Company sono riportati nella Tabella 5.
Tabella 5 - Analisi del rischio del business plan per la fornitura di servizi di viaggio da parte dell'impresa "Coral Rest"
1. Informazioni insufficienti sulla domanda di questo prodotto / servizio
Mancanza di consapevolezza su servizi simili forniti da aziende concorrenti
Deterioramento della qualità dei servizi turistici forniti, perdita di clienti
2. Analisi di mercato insufficienti
Mancanza di consapevolezza della situazione sul mercato turistico
Deterioramento della qualità dei servizi turistici forniti, perdita di clienti
3. sottovalutazione dei concorrenti
Errori nell'analisi della segmentazione del mercato, scarsa conoscenza delle azioni delle imprese concorrenti
Perdita della sua nicchia nel mercato. Perdita di clienti
4. calo della domanda di
Scarsa analisi dei concorrenti, mercato in totale,
mancanza di informazioni sulla situazione del mercato.
Calo in produzione.
Diminuzione dei profitti dell'azienda.
Durante l'implementazione di questo progetto, possono insorgere situazioni che si trasformano in attività aziendali e finanziarie dell'azienda. Tra i possibili rischi l'impatto più significativo potrebbe avere:
forte inasprimento imprevisto del sistema fiscale, che comporterà un forte calo dell'utile netto della società;
forte calo imprevisto della domanda, che comporta anche un calo degli utili.
È importante notare che quando si crea un'agenzia di viaggi LLC Coral Holiday, come qualsiasi attività commerciale, vi è il rischio di investire - è altamente probabile che senza un supporto competente l'azienda non sarà autosufficiente. La ragione principale di ciò potrebbe essere la perdita della base di clienti e la partenza dei manager. Al fine di evitare che il personale lasci alle imprese concorrenti, si prevede di condurre una politica del personale competente.
Shinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.- p.8-10
2. Goremykin V.A. Piano aziendale: metodologia di sviluppo. 25 esempi reali di un business plan. - 2 ° ed. - M.: "Os-89", 2003.- 66-67 p.
1 Shinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.- p.8-10
3 Shinkevich I.A. Business plan in the bachelor of management. Libro di testo, Mosca 2002.-p.41-42.
Conoscete la famosa parabola biblica su come costruire case?
Un uomo costruì una casa nella sabbia e la sua scelta fu giustificata. Calcolò che sarebbe stato più facile portare materiali. La vista della costa, il sole che sorge sopra l'orizzonte del mare infinito, la pittoresca valle - era un posto più interessante da vivere rispetto alle colline e alle rocce su cui era costruita la casa del suo compagno.
Ma non ha tenuto conto di un punto importante...
Quando costruisci la tua attività, stai pianificando per molti anni a venire. Il tuo business cresce e si sviluppa, portandoti reddito anno dopo anno.
Non pensi a tutti i possibili punti negativi? Non vuoi che i tuoi affari crollino in un attimo?
La valutazione del rischio è una sezione importante di qualsiasi progetto di investimento e piano aziendale.
Non solo identifica i possibili rischi, ma fornisce anche metodi per ridurre sia la probabilità che si verifichino che minimizzando le conseguenze negative del loro impatto.
Più soldi investirai in un progetto, più sarà necessaria un'analisi del rischio più approfondita. Se il tuo progetto non è così grandioso da spendere soldi per eseguire un'analisi completa e più accurata, puoi farlo in modo semplice con le valutazioni di esperti quando valuti i rischi di un progetto.
Poiché i rischi sono diversi e in ogni caso differiscono, è necessario fare quanto segue:
1) Identificare un elenco completo dei rischi.
Se stai per coltivare e coltivare, guarda le statistiche. Quante volte si verificano siccità nella tua zona, e lo sono mai? Qual è la resa media per le colture che crescerai? Cosa può influenzare la riduzione della resa?
Questa è solo una lista esemplare e tutt'altro che completa di domande che è necessario porsi e cercare risposte.
2) Determinare la possibilità di insorgenza di rischi in percentuale.
La siccità si verifica ogni tre anni nella tua zona. La probabilità di una diminuzione o perdita di raccolto da una mancanza di pioggia nelle stagioni primaverili ed estive può essere stimata al 25-30%.
Le valutazioni predittive di specialisti - agronomi, tecnologi e altri specialisti nella manutenzione e riparazione di attrezzature ti aiuteranno.
3) Quale danno può subire il verificarsi di questi rischi in contanti e in natura?
4) Metti tutti i possibili rischi sulla probabilità del loro verificarsi e danno in una lista o tabella.
5) Se la probabilità di insorgenza di rischi è inferiore a una determinata soglia, ad esempio 3 o 5%, possono essere ignorati e cancellati.
Per identificare chiaramente tutti i possibili rischi del progetto, sono classificati e suddivisi in tre categorie:
Questi sono tali rischi che sorgono nel corso delle attività commerciali di un'azienda e sono legati all'ambiente esterno, o dipendono dall'ambiente esterno, fattori esterni:
• la probabilità di una diminuzione della domanda di prodotti dovuta a vari motivi (debole lavoro di marketing e servizi di vendita), che porta a una diminuzione dei ricavi • azioni sleali delle aziende partner • cambiamenti nel costo di materiali, componenti, materie prime • saturazione dell'ambiente competitivo, aumento del numero di concorrenti • crescita delle tariffe e dei prezzi per affitto, utenze, servizi di trasporto.
I rischi finanziari possono essere parzialmente attribuiti a rischi commerciali, ma la loro peculiarità è che influenzano le aree finanziarie dell'azienda:
• il rischio di mancato pagamento da parte delle controparti per i prodotti consegnati; • rischi associati alla scelta degli investitori e alle fonti di finanziamento.
Le ragioni di tali rischi sono dipendenti della società stessa, la loro mancanza di professionalità, atti criminali o altri fattori che influenzano negativamente il lavoro dell'impresa: • insoddisfazione dei dipendenti con programma di lavoro, salari, politica aziendale può essere espressa come sabotaggio, sciopero; • violazione dei segreti aziendali della società e trasferimento di valore informazioni commerciali nelle mani dei concorrenti; • mancanza di professionalità del personale dirigente e manageriale, nonché dei dipendenti che ricoprono posizioni chiave, da cui dipende il lavoro ormalnoe funzionamento dell'impresa e l'assenza di sanzioni da parte dello Stato.
I rischi saranno sempre, e non dovrebbero avere paura, ma adottano misure preventive per prevenirli e prevenirli.
In base al grado di perdite potenziali derivanti dal verificarsi di una situazione di rischio, i rischi sono suddivisi in tre categorie:
1) accettabile quando la società può perdere parte dei suoi profitti, 2) critica se l'ammontare delle perdite supera l'importo del profitto e la società incorre in perdite 3) catastrofico, in cui la società non è in grado di pagare l'ammontare delle perdite.
Con qualsiasi tipo e grado di rischio, ci sono modi per prevenirlo e ridurre possibili danni.
Nella parabola biblica, l'uomo che ha costruito la casa sulla sabbia non ha tenuto conto della probabilità di rischi associati alle caratteristiche climatiche dell'area. La sua casa fu lavata via con l'acqua, che fuoriesce dalle montagne in correnti tempestose durante la stagione delle piogge. E la casa, costruita su pietre, è rimasta intatta.
Non dimenticare di prendere in considerazione tutti i possibili rischi durante la pianificazione della tua attività.
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Quando si redigono e si aggiornano i progetti aziendali, una sezione obbligatoria di un progetto commerciale è quella di valutare i rischi in un piano aziendale. Questa sezione ha lo scopo di prevedere il verificarsi di situazioni negative nell'attuazione del progetto e come eliminarle, localizzarle o prevenirle. Trascurare o insufficiente attenzione alla valutazione dei possibili ostacoli all'attuazione di un piano commerciale può ridurre a un fallimento completo del progetto. Pertanto, la pianificazione dei rischi e il loro livellamento dovrebbero ricevere un'attenzione sufficientemente seria, anche coinvolgendo specialisti. In alcune società vengono create speciali divisioni di gestione del rischio che partecipano allo sviluppo di un piano aziendale in tutte le fasi.
Il livello di analisi del rischio dipende dalle dimensioni del progetto. Per le grandi aziende e i progetti specifici del settore, vengono utilizzati algoritmi matematici per la probabilità di verificarsi di specifiche situazioni negative. Per quelli più piccoli, è sufficiente condurre una valutazione del rischio da parte di esperti nel campo della pianificazione aziendale. In ogni caso, i criteri per la selezione delle possibili complicazioni per l'attuazione di qualsiasi progetto sono convenzionalmente divisi in generali e individuali. I rischi generali sono descritti in dettaglio dalla scienza e sono descritti in molti manuali di pianificazione aziendale.
I rischi generali dell'attuazione di un piano aziendale si applicano a tutti i progetti. Il loro impatto si verificherà indipendentemente dalla volontà del progettista o esecutore del progetto. Questi rischi includono rischi controllati e incontrollati.
Difficoltà incontrollate (sistemiche) associate alla mancanza di impatto sulle loro cause e all'incapacità di correggere. Il compito di un progettista di progetti commerciali è quello di fornire nel pianificare le difficoltà di implementazione del sistema e le modalità per proteggere o ridurre le loro conseguenze negative. I rischi incontrollati comprendono: ambiente politico, economico, sociale nazionale o globale; forza maggiore e disastri naturali; disastri sociali e naturali; rischi valutari, cambiamenti nelle regole di tassazione, regolamentazione valutaria o commercio; modifiche legislative volte a ridurre la capacità di eseguire un progetto imprenditoriale.
L'incapacità di influenzare i rischi incontrollati obbliga il pianificatore ad adottare misure per ridurre le conseguenze negative. Queste misure comprendono: misure finanziarie, economiche e organizzative. Finanziarie comprendono: assicurazione, accumulo di fondi, investimenti o prestiti correlati. I metodi economici di protezione contro i rischi sistemici sono volti a creare le condizioni per aumentare la liquidità dei beni o dei servizi forniti. Le misure organizzative sono associate all'espansione della geografia delle vendite e del collocamento delle aree di produzione, alla mobilità nelle forme organizzative e legali del fare impresa.
I rischi controllati o non sistemici riguardano le difficoltà di implementazione di un progetto imprenditoriale, che sono influenzati dall'esecutore del progetto e sono completamente o parzialmente eliminati. Questi includono produzione, finanza, mercato e personale.
Equipaggiamento tecnico, stato delle attrezzature, volume dei prodotti nel suo insieme e per unità di tempo, tutto ciò si riferisce ai rischi operativi. I finanziari si manifestano nella carenza di capitale circolante, aumento dei costi, crediti. Il potenziale delle risorse umane di qualsiasi progetto influisce anche sul suo successo. I rischi per il personale dovrebbero essere considerati problemi di raggruppamento da parte di personale professionale, produttività del lavoro e misure sociali per proteggere i lavoratori. I cambiamenti nel mercato di determinati beni o servizi, i miglioramenti scientifici e tecnologici nella capacità produttiva o la qualità dei beni influenzano i rischi di mercato.
Il numero di rischi generali dell'attuazione delle decisioni aziendali pianificate è piuttosto vario. La ricerca scientifica in questa materia ha una profonda profondità di studio e un'ampia diversità. Ma, più completamente, i potenziali rischi nel piano aziendale si manifestano con un approccio individuale.
L'analisi del rischio individuale in un piano aziendale viene effettuata su un documento specifico di pianificazione aziendale (piano, progetto). Tale analisi viene eseguita dopo aver pianificato le parti di produzione e di marketing. Ogni volta che è possibile, l'analisi del rischio dovrebbe essere fatta per ultimo ma non meno importante. L'essenza dell'analisi dovrebbe consistere in una revisione critica di tutte le attività e dei metodi precedentemente pianificati per eliminare i rischi identificati.
Come modello per l'identificazione dei singoli rischi, vengono utilizzate regole per l'identificazione dei rischi generali. Osservando i rischi descritti dalla scienza, applicati a un singolo progetto, è possibile individuare i momenti pericolosi della perdita di capitale o il crollo di un'azienda.
A differenza dell'approccio generale di identificazione dei rischi di pianificazione aziendale, un individuo ha una natura dinamica. Nel processo di esecuzione delle azioni pianificate, la situazione reale presenta nuove problematiche e difficoltà impreviste. Pertanto, la pianificazione individuale per la contabilità del rischio e il loro livellamento è una delle principali fonti di revisione dei vari elementi di un piano aziendale.
Un calcolo individuale dei rischi in un piano aziendale dovrebbe includere non solo una descrizione delle situazioni negative, ma anche dei modi per superarle. È riconosciuto che i metodi generali di gestione del rischio comprendono la diversificazione (ampliamento della gamma, tipi di attività, aree di distribuzione, fonti di materie prime, ecc.), Rotazione del personale (selezione di specialisti, organizzazione di corsi di formazione avanzati, cambio di dipendenti), ricorso a servizi di audit finanziario e così via.
La cosa più importante in ogni business plan è il suo dinamismo e la velocità di apportare modifiche. La natura statica di qualsiasi pianificazione aziendale in un'economia di mercato, in costante cambiamento sotto l'influenza di vari fattori, può rovinare qualsiasi progetto, anche il più redditizio.
La sezione in cui vengono valutati i rischi del progetto proposto non è una parte obbligatoria di ciascun piano aziendale. Il business plan, che è stato elaborato per le piccole imprese o per le piccole attività commerciali e industriali, spesso non include questa sezione, il punto qui non è che un piccolo numero di fattori di rischio influenzano l'attuazione di tale progetto. Un piccolo progetto dipende dalle stesse condizioni e circostanze di un grande, ma tra di loro è facile isolare i determinanti che sono facili da analizzare.Questa analisi non richiede una ricerca su vasta scala e uno sviluppo approfondito, quindi viene solitamente effettuata direttamente dal proprietario dell'azienda o dal direttore tecnico.
I risultati di questa analisi si riferiscono spesso alla categoria di informazioni interne, che la gestione di un'impresa o di un'organizzazione prende in consegna, senza considerare necessario condividerla con potenziali investitori o partner inserendo la sezione appropriata con i dati ottenuti in un piano aziendale. Dato che in questo caso stiamo parlando di investimenti relativamente insignificanti, i potenziali investitori e istituti di credito non insistono nel fornire questi dati all'interno del business plan. Se lo desiderano, eseguono autonomamente un'analisi dei rischi o ricevono le informazioni necessarie nel corso di ulteriori consultazioni con gli esecutori del progetto. Ma tutto cambia quando viene elaborato un business plan per un progetto abbastanza grande. In questo caso, sono necessari la valutazione e l'analisi del rischio. I loro risultati dovrebbero essere sistematizzati e presentati in una sezione separata del documento. Quando si devono coinvolgere grandi investimenti, il problema dell'analisi del rischio viene in primo piano. La complicazione di un progetto comporta automaticamente un aumento del valore dei fattori che lo influenzano e dei rischi ad esso associati. Esiste una sorta di trasferimento della quantità alla qualità, cioè un rischio che potrebbe essere trascurato per un piccolo progetto, a causa della sua insignificanza, con un aumento della complessità e del volume delle operazioni proposte che assume un peso considerevole. Trascurare tali rischi può avere un effetto negativo sul processo di implementazione del progetto e persino portarlo a un completo collasso.
Il rischio di investimento è la probabilità di perdita o mancata ricezione di profitti da fondi investiti. I rischi di investimento sono misurabili, ma, di norma, non completamente, a causa dell'incapacità di tenere pienamente conto della natura e degli indicatori quantitativi dell'impatto di tutti i fattori esterni ed interni. I rischi sono suddivisi in due categorie principali:
I rischi sistematici sono rischi che non possono essere influenzati dalla gestione dei processi da parte degli esecutori di progetto. In questo caso, le entità la cui gestione può influenzare tali rischi possono essere assenti o esulano dalla zona di qualsiasi portata dai responsabili del progetto.
Va chiarito che affermando che la gestione del rischio è impossibile, non intendiamo l'impossibilità di una protezione nei loro confronti. Il punto è che è impossibile rimuovere completamente o almeno ridurre l'intensità e gli indicatori quantitativi dei rischi. Ma ridurre il loro impatto sul business è un compito abbastanza fattibile per i manager aziendali. Per capire cosa è in gioco, è sufficiente elencare i tipi di rischi sistematici. Questi includono i loro tipi:
I rischi sistematici non dipendono dalle specificità di un progetto, quindi la loro analisi e valutazione si basano sull'analisi e sulla valutazione di fattori esterni: per i rischi economici tali fattori esterni costituiranno la situazione generale nei mercati o, piuttosto, nei segmenti di mercato relativi ai prodotti per i quali la produzione il progetto è orientato, la metodologia per la valutazione e l'analisi nel nostro paese non è stata ancora risolta, motivo per cui non esiste un algoritmo di conteggio standard. Pertanto, è necessario utilizzare le valutazioni degli esperti, che riducono la qualità dell'analisi.Per ridurre al minimo il fattore soggettivo, è spesso necessario espandere il numero di esperti coinvolti nella valutazione. Pertanto, la gestione del progetto ricade sul compito di riassumere le valutazioni degli esperti e ottenere sulla base di esse una conclusione finale.
È importante! Il compito di esperti e manager non si limita all'analisi e alla valutazione del rischio. La loro responsabilità diretta è quella di sviluppare possibili scenari per contrastare l'impatto di questi rischi, specialmente quelli ad alta probabilità.
I rischi non sistematici sono i rischi che, in termini di eliminazione o minimizzazione, possono influire sulla gestione del progetto: un elenco dei loro principali tipi è simile a questo:
È importante! Va ricordato che i rischi finanziari possono essere sia sistematici che non sistematici. Ma la differenza dei rischi finanziari sistematici è che la gestione di un progetto o di una produzione ha un effetto leva su di essi. Cioè, è possibile gestirli, questa disposizione si applica al mercato, alla produzione e ad altri tipi.
Nella parte del piano aziendale in cui sono descritti i rischi non sistematici, dovrebbero essere descritte anche le opzioni per gestirle.
Nella stesura di un piano aziendale, una sezione contenente una descrizione e un'analisi dei rischi è solitamente suddivisa in sottosezioni, ciascuna delle quali si riferisce a un gruppo di rischio specifico, quindi una sottosezione viene aggiunta al piano aziendale, che fornisce un'analisi dei possibili rischi, sistematici e non sistematici, la cui probabilità sembra che i compilatori siano piuttosto grandi: in questo caso, l'analisi della probabilità viene effettuata sulla base delle caratteristiche regionali, nonché sulla base delle caratteristiche del segmento di mercato corrispondente. aemye in questa sezione del business plan, spesso chiamato comune sub riskami.Vtoroy business plan include un'analisi dei rischi, in base alle caratteristiche individuali della produzione o l'organizzazione e il progetto in cui sono chiamati i singoli rischi zadeystvovany.Eti. La sottosezione in cui vengono analizzati è una delle parti più importanti di un business plan e sarà razionale posizionarla dopo le sezioni di pianificazione. Il fatto è che in questa sottosezione viene effettuata un'analisi critica di tutti gli aspetti della pianificazione contenuti in un piano aziendale, in base al quale tutte le operazioni e le attività incluse in un piano aziendale sono considerate coerentemente dal punto di vista della vulnerabilità al rischio. l'analisi dei singoli rischi può isolare con precisione i cosiddetti rischi chiave. Cioè, i rischi con il più alto grado di probabilità Nella sua prossima sottosezione, il business plan contiene la pianificazione di misure preventive da adottare per localizzare e minimizzare i rischi chiave.
Inoltre, il piano aziendale dovrebbe includere una descrizione della serie di misure che si prevede di realizzare in caso di insorgenza di rischi.
La sottosezione del business plan che descrive la gestione dei singoli rischi include un elenco di questi rischi e per ciascuno di essi delinea un metodo per superarlo o ridurlo al minimo I metodi più comuni per la gestione dei singoli rischi sono i seguenti:
Prima di tutto, la gestione della diversificazione comprende:
La previsione dei rischi e lo sviluppo di metodi per gestirli è un ramo indipendente della scienza situato all'incrocio tra matematica ed economia. Pertanto, ci sono molte aziende specializzate e interi istituti scientifici specializzati in questo settore e, se necessario, è sempre possibile ordinare la ricerca pertinente. Le grandi aziende spesso creano anche i propri team di specialisti, assemblati per un progetto specifico, ma va tenuto presente che la scala della ricerca sul rischio deve essere commisurata alle dimensioni del progetto.Inoltre, la previsione del progetto per l'analisi e la valutazione del rischio raramente opera con valori esatti, In considerazione del fatto che qualsiasi attività commerciale, specialmente in condizioni domestiche, è altamente dinamica. Lo stesso si può dire delle circostanze in cui deve agire, quindi la conoscenza teorica degli specialisti di previsione può portare un risultato positivo solo quando sono connessi all'intuizione e all'esperienza pratica di manager e proprietari di un'impresa o di un'organizzazione.
La natura dell'economia moderna è piuttosto vaga, il che crea gravi problemi per gli imprenditori, specialmente per i principianti. Tuttavia, in tempi calmi, gli affari sono sempre stati e saranno associati al rischio. Poiché la questione del rischio e del profitto è una delle chiavi per gli investimenti a lungo termine, l'analisi e la valutazione dei rischi nelle imprese occupano un posto importante nei calcoli economici.
Dovrebbe essere chiaro che è difficile tenere pienamente conto delle variazioni delle condizioni di mercato. Questo è un processo lungo, e senza un'analisi adeguata il rischio di fallimento è molto alto.
Iniziamo con un concetto così semplice come un fattore di incertezza. È anche un complesso di fattori il cui grado di influenza non può essere determinato. Alcuni di loro possono essere sistematizzati, con alcuni devi solo accettare e, come si suol dire, agire in base alle circostanze.
I fattori di incertezza sono divisi in due gruppi: interno ed esterno. Il primo comprende: atti legislativi, reazione del mercato al prodotto / servizio venduto, azioni dei concorrenti. Nel secondo gruppo si trovano: la formazione e la competenza dei dipendenti della società, la competenza del capo, la valutazione del progetto.
Al momento dell'occorrenza sono suddivisi in:
Una tale teoria dà un'idea di quali fattori possono avere un impatto diretto sui processi aziendali. Passiamo ora a una considerazione più dettagliata degli aspetti che è importante prendere in considerazione nella pianificazione.
La definizione di rischio in un'azienda ha una chiara interpretazione - il potenziale per incorrere in perdite e non ottenere alcun ritorno sull'investimento. Tutti i rischi sono divisi in due gruppi: sistematico e non sistematico.
Il rischio sistematico non ha senso prestare attenzione seria, perché è impossibile influenzarli o calcolarli in anticipo. Questi includono:
Il grado di influenza di tali rischi non dipende dalla portata della società, ma dalle condizioni generali del mercato. L'unica cosa che può fungere da "linea di vita" in tali situazioni è sviluppare in anticipo uno scenario di sviluppo per i vari cambiamenti nell'ambiente economico esterno.
È importante elaborare in anticipo uno scenario di sviluppo per i vari cambiamenti nell'ambiente economico esterno.
I rischi non sistematici sono quelli che possono essere parzialmente o completamente previsti, i tentativi di influenzare, che spesso danno risultati positivi.
Questi rischi riguardano i seguenti:
Per la maggior parte, questi rischi sono gestibili, pertanto, costituendo un piano aziendale, dovrebbero essere previsti in anticipo.
Le entrate perse a causa di un'attuazione incompleta del piano di produzione o del calo dei prezzi dei prodotti venduti in relazione al costo pianificato - si riferiscono ai principali rischi del progetto. Per ridurli, è necessario identificare in anticipo i fattori chiave che potrebbero avere l'effetto di "detonatore". Questi includono:
L'analisi e il lavoro con i rischi di marketing sono rilevanti soprattutto per i progetti "giovani" e per coloro la cui sfera di lavoro influisce sulla produzione.
Un esempio La costruzione del complesso alberghiero influenza due caratteristiche del rischio di marketing: il costo delle camere e la loro occupazione. Supponiamo che un investitore abbia fissato il costo di un complesso, in base alla sua posizione e classe. Quindi la percentuale di occupazione dei numeri sarà il fattore di incertezza. Il calcolo dei rischi in questo caso dovrebbe basarsi sul fatto che l'attività "ha vissuto" con un tasso di occupazione diverso. I valori per i calcoli possono essere ricavati dalle statistiche o selezionati con un metodo analitico.
Quando in realtà il costo del progetto è più alto, il profitto potenziale diminuisce con esso. Per evitare questo, è necessario analizzare i costi di progetti simili, per organizzare una ricerca di fornitori con prezzi favorevoli. La situazione è molto più complicata se la maggior parte delle materie prime include prodotti petroliferi o prodotti agricoli. In questo caso, è necessario analizzare non solo i fattori dell'inflazione, ma anche altri (ad esempio, il rendimento), poiché l'aumento dei prezzi dei prodotti finiti non inciderà sulla domanda dei consumatori nel modo migliore. Calcolare con attenzione il costo e il costo delle vendite, prevedendo questo punto.
Questo è, prima di tutto, il rischio di ottenere meno profitti a causa della diminuzione dei volumi di produzione, della crescita dei costi e anche a causa degli alti costi della tecnologia di produzione. I fattori di rischio includono:
Sfortunatamente, nonostante la vita nel 21 ° secolo, tali ostacoli non sono rari. Prevedere anticipatamente un ritardo nelle scadenze, collaborare con aziende con una buona reputazione.
Il rischio tecnologico è particolarmente pericoloso per le nuove aziende impegnate nella produzione. Di regola, mancano connessioni ed esperienza.
È anche un evento comune quando le autorità amministrative non supportano l'implementazione del progetto. Il rischio più comune riguarda il processo di ottenimento di permessi di costruzione e altra documentazione per l'avvio di un progetto.
Questo tipo di rischio si manifesta sia nella fase di investimento che in quella operativa. Rischi tipici:
Abbiamo considerato i rischi più comuni che accompagnano un'azienda durante la sua esistenza. Un sacco di letteratura e lavori scientifici sono stati scritti su questo argomento, che riflette la gravità della questione sollevata. Prendi abbastanza tempo per analizzare, pensa a tutti i possibili rischi che potresti incontrare all'inizio. Più accurati sono i calcoli, più facile sarà nella pratica.